Über 20 Jahre in China - erster SAP Partner in China

Der Erfolg eines Rollout-Projekts ist im Wesentlichen durch die Kompetenz des Roll-out-Partners, die Anwendung bewährter Rollout-Methoden und die Verfügbarkeit kompetenter internationaler Unterstützung geprägt. Das Verfahren eines internationalen Rollouts erfordert die Konfrontation mit sehr spezifischen technischen und organisatorischen Herausforderungen in der Projektarbeit und sozial-emotionalen Problemen, die sich aus einer Veränderung der Strukturen und Arbeitsmethoden für die betroffenen Mitarbeiter ergeben. Wir haben über 20 Jahre Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Rollout-Projekten und einer bewährten Vorlagen-basierten Transformations-Rollout-Methode.

Webasto: HCM Roll-Out in 9 verschiedenen chinesischen Provinzen

Um der steigenden Nachfrage des lokalen Marktes gerecht zu werden, spielte das Unternehmen schon seit langem mit der Idee eines SAP-HR-Projekts, die HR-Daten sowie das Zeitmanagement durch die Einführung von SAP-Templates aus Deutschland in die chinesischen Filialen zu verbessern. Um die Komplexität des Projekts zu erhöhen, unterscheiden sich regionale Arbeitsgesetze, Gehälter, Urlaubsgeld und Zulagenstruktur in jeder dieser Regionen und in den jeweiligen Zweigen vollständig. Die erfolgreiche Umsetzung des HR-Moduls brachte eine Vielzahl von Vorteilen: Durch die Realisierung des Informationsmanagements wird die Standardisierung von Prozessen und Management erheblich gesteigert.

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Global template

Lokale Anforderungen

Überbrückung der GAAP

Viele unserer internationalen Kunden nutzen SAP bereits in ihren Zentralen und anderen Ländern. Diese Systeme können als Referenz oder Vorlage für die SAP Einführung in China verwendet werden. Die Nutzung dieser bestehenden Prozesse kann das Projekt vereinfachen und die Arbeitsweise der verschiedenen Tochtergesellschaften vereinheitlichen. Ein solcher Roll-out ist aber nicht nur eine Übersetzung des Systems ins Chinesische. Verschiedene rechtliche und lokale Anforderungen müssen umgesetzt werden. Mit unserer reichen Erfahrung in dieser Art von Projekten wissen wir, wo die Unterschiede sind und wie eine hohe Systemakzeptanz in China zu gewährleisten.

Battenfeld-Cincinnati: Rollout mit einer angepassten Vorlage

Die globale Gruppe von battenfeld-cincinnati nutzte SAP bereits als einheitliches System, allerdings mit begrenzter Funktionalität, die den Anforderungen des Unternehmens nicht gerecht werden konnte. In China haben sie sich dafür entschieden, SAP entsprechend ihrer angepassten globalen Vorlage zu implementieren, um die chinesischen rechtlichen und lokalen Anforderungen zu erfüllen.

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Navigieren der lokalen gesetzlichen Anforderungen

Ausländische Unternehmen in China müssen sowohl die gesetzlichen Anforderungen als auch die Unternehmensstandards ihrer Zentrale beachten. Die chinesischen Rechnungslegungsstandards definieren drei obligatorische Rechnungslegungsberichte, die die Grundlage für die Genehmigung durch die chinesische Behörde für die Finanz- und ERP-Systeme bilden. Die Unternehmen müssen Finanzberichte wie Bilanzen, Gewinn- & Verlustrechnungen und Cashflow-Berichte vorlegen. Darüber hinaus müssen sie Buchhaltung Grundlagen wie Vermögenswert, Umsatz, Aufwand und Gewinn zu definieren.
Viele chinesische Geschäftspraktiken unterscheiden sich erheblich von gemeinsamen internationalen Prozessen. Unter anderem kann die für die Rücksendung bereits bezahlte Mehrwertsteuer leicht von der Steuerbehörde erstattet werden. In China ist dieser Prozess, diese negative (so genannte "rote") Mehrwertsteuer zurückzuholen, weitaus komplexer und daher entscheiden sich viele Kunden dafür, einen eigenen Prozess einzuführen, der die zukünftigen Lieferungen dagegen ausgleicht. Weitere Beispiele für zusätzliche Anforderungen sind die beiden Kontenpläne für international tätige Unternehmen, die Schnittstelle zum chinesischen "Goldenen Steuer" -System oder die Besteuerung von freien Stichproben.

Planen Sie die Einführung von S/4HANA?

SAP führt mit S/4HANA eine neue technologische Architektur auf Grundlage von SAP HANA ein. Der Umstieg auf SAP S/4HANA ist für SAP Bestandskunden mehr als nur ein Releasewechsel früher Prägung. Aus diesem Grund bedarf der Umstieg auf das neue SAP Produkt einiger Überlegungen.

Dieser Ratgeber diskutiert das Für und Wider grundsätzlicher Herangehensweisen bei der Einführung von S/4HANA.

Ratgeber: Der Weg zu S/4HANA

Rollout Methodik

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