强大的全球模板的制定与推广能力

哈通咨询依托具有丰富经验的咨询顾问团队及多年行业实施经验, 可为跨国集团客户提供:

业务调研分析及完整的信息化方案

依据行业最佳时间定制的全球业务模板及推广路线图

遵守当地法律法规的本地化部署方案*

旧系统业务/数据梳理及迁移到新平台

本地专家咨询及培训

基于本地客户特殊需求的模板调整

*当地法律法规包括本地GAAP, 审计要求, 税法要求, 海关要求,本地行业相关法规要求

项目旨在在所有工作流程、系统环境及要求中实现透明化的变更流程管理。此外,项目组希望通过扩展分类和评估选项完善变更流程的评估和优先级

下载Esprit成功故事

 

 

 

可扩展解决方案

创新而又成熟的解决方案,既能符合本土、国际的法律要求,也能可扩展至大型办公地点、公司总部及其分支机构。随着SNP标准业务解决方案的应用,上述问题将迎刃而解。

适应目标市场的最佳方案

为了定制更适合本地市场的业务流程,越来越多的公司、工厂和分支机构计划退出集团的中央SAP ERP系统。然而,“拆分” -将数据传送到专用的本地解决方案 - 耗费大量时间和财力。许多组织都迟疑不决。

基于软件的SAP系统拆分

推广能力及程序

推广项目合作伙伴的专业能力、可靠项目推广方法的应用及有效的全球支持是推广项目成功的几大要素。 国际项目推广过程并非一帆风顺,项目工作中将面临诸多特定的技术和组织挑战问题。此外,由于公司架构、工作方法发生变更,受影响员工的社会情绪问题也应考虑在内。 我们有逾20年的成功项目经验积累并应用基于模板的成熟项目推广方法。

全球范围推广

标准化业务流程推广

标准化
业务流程推广

集中式IT

构建集中式IT服务管理

建立集中式
IT服务管理

OneERP

应用程序生命周期管理和本地化

应用程序生命周期
管理和本地化

全球标准业务流程模板推广项目

全球推广项目的典型阶段包括评估、比较实际进程与目标进程,创建 “业务蓝图”模板、文档和试点项目首次推广。随后,将细化模板并在全球范围内推广。

集中化IT: 建立集中化IT服务管理

难以想象一个高效的应用操作若是没有专业的用户支持。事件管理旨在短期内解决或减轻对服务或应用系统的负面影响。无论是独立运行SAP或非SAP系统环境的工具,没有其他工具能像SAP Solution Manager所提供的ITSM解决方案一样,全方位支持所有ITIL流程。

业务流程
分析

通过智能软件加快与目标/实际比较

业务流程
文档

SAP Solution Manager支持部分自动化文档

模板和版本
管理

实现SAP Solution Manager的ITIL兼容

OneERP: SAP系统生命周期管理

哈通咨询擅长帮助客户建立统一并高度结构化的SAP系统,并以此为基础构建企业信息化平台。我们的顾问会随着企业业务的发展及市场的快速变化,为企业进行建议,调整及系统增强,并使用SAP及SNP的智能化工具为客户提供监控及管理