SAP MES - 实现生产现场精细化管控, 敏捷相应的生产计划与现场执行的闭环反馈,建立集成高效的生产制造及供应链管理体系;展现实时的生产绩效监控;

SAP SuccessFactors 基于云部署的人力资源管理解决方案,满足中国本地化需求的高效人力资源管理,在人才培养和管理上为企业长期发展提供强有力的保证;

SAP CRM/C4C 基于云部署,帮您实现从市场营销到销售、 服务的端到端全流程控制,全面提升客户满意度,建立完善的销售和服务体系 

SAP SCM - 供应链计划与执行的卓越解决方案,全面实现高级供应链计划, 执行与协同;

SAP EPM - 通过协同分析,增强财务管理,加强业务预见性及管控力,提升企业绩效管理能力;

S/4HANA路线图

SAP S / 4HANASAP新一代商务套件。 它基于SAP HANA平台,SAP Fiori界面为用户提供个性化的用户体验。 无论是在云端还是在您的预置场景,SAP S / 4HANA都能大幅简化系统架构并降低总运营成本。 第一个可用应用程序是SAP Simple Finance。 其他解决方案和应用将在未来几年内陆续推出。您可以开始逐步将现有SAP系统转变为S / 4HANA系统。 我们的“S / 4HANA:优化您的SAP”计划将全力支持您将当前SAP环境过渡到新一代商务套件。

S/4 HANA路线图

SAP实施项目成功的几大要素

哈通咨询在国内SAP实施方面经验深厚能确保项目高效、顺利进行。我们为大型跨国企业服务,同时也为有特定需求的小型企业客户提供SAP实施服务。哈通咨询在标准SAP实施方法的基础上结合 “最佳实践”。

项目范围

项目团队

咨询合作伙伴

数据质量

支持结构

项目范围

SAP实施的投资成本必须从新系统的收益得到补偿。而在中国,企业则常常是从Excel或其它低端系统直接转到高端的SAP解决方案。

因此,培训就成了成功实施ERP项目的一个关键因素。在中国,最大的不同在于培训必须是一个持续的过程。中国的就业市场有一个非常显著的特点——高流动率,因此,客户都必须时刻准备着以一种高效的方式来培训新员工。

项目团队

为了保证项目的成功实施,一个由关键用户和实施顾问组成的特别项目团队是必不可少的。团队的每个成员都应有明确的任务与职责。很重要的一点是,这个实施团队的成员必须具有良好的沟通能力,从而能完全地理解用户的需求。而这点也有助于与最终用户建立良好和谐的合作关系。

咨询合作伙伴

在中国实施的ERP项目,需要能中文沟通,且了解ERP系统又熟悉本地需求的专业人员,从而使外部咨询顾问在整个项目实施的过程中不可或缺。而挑选外部顾 问,应该特别注意他们的简历及介绍。由于现今的ERP市场发展迅速,从而使资深的ERP顾问十分地短缺。对于一些翻译工作和针对客户的基本培训,这些资浅 顾问可能已经足够了,但是对于要将本地的一些新的ERP实施要求融入集团模版的实施,则需要更多的知识。但是由于现在市场对于顾问的需求大于供应,一个不 同水平顾问团队的组合也是可取的,因为可以根据经验的不同,分配不同的任务。

数据质量

ERP系统中的数据质量对于系统运作及兼容性的影响是巨大的。由于各个不同模块之间的高度集合,一个模块内的错误数据可能会影响到其它模块内相关数据的正确性。许多使用SAP的中国企业是第一次接触ERP软件,初始数据的收集就变得尤为困难且很难保证准确性。因此,收集、准备主数据的工作应尽早开展,并且在整个项目的实施过程中给予此项工作以很高的优先级。

支持结构

一个新ERP系统的"上线",并不意味着实施的结束。相反,一个新系统启动的头几个月是十分关键的。对于出现的问题要给予及时且充分的支持,并确保所有业务数据的一致性。错误的数据会很快被系统拒绝,并生成不良数据维护纪录。因此,一个贯穿整个项目实施过程、并延续至实施后的支持计划是十分必要的。为减少成本,一级支持通常由系统的关键用户担任,根据系统规模大小,企业也可建立相关支持部门。但无论哪种情况,设立二级和三级支持都是必要的。

Tontec: 先进的仓库管理

Tontec先前的仓库系统无法满足现代仓库存储的要求并且其布局分散。为了建立先进的仓库管理系统Tontec携手哈通咨询实施WM模块,支持将产品运送到全球五大洲和40多个国家。哈通咨询曾帮助Tontec重新实施SAP系统(核心模块)。

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德赛尔化工: FI/CO、PP、MM、SD实施

德赛尔化工是中国皮革和毛皮化学品最大的制造商之一,已于2012年实施SAP ERP2015年,德赛尔寻求通过PP / FICO / MM / SD业务模块的实施建立生产调度平台并优化成本分析流程。

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