作为 SNP 子公司,哈通咨询助力企业面对快速应对商业环境的变化。公司提供世界唯一的标准转换软件和解决方案。SNP 转型核应用于整合拆分 IT 环境,支持兼并、收购、分拆以及新业务拓展等项目,能支持企业更快更经济地适应不断变化的市场环境。SNP公司的商业环境转型解决方案已广泛应用于全球 7000 多个项目中并积累深厚经验。

哈通咨询
SNP 子公司 – 转型项目实施公司

1350

员工

65

培训生

30

办公地点

7000

项目

业务转型

快节奏的全球市场意味着企业须随时准备着调整流程。

IT 转型

在现有环境中合并、拆分或更改架构。

转型服务

为确保在全球市场中的竞争优势,企业须定期评审业务战略。

转型软件

随着全球竞争和持续的技术变革,市场变化周期日益缩短。

SNP︱转型项目实施公司
全球分布

我们的管理团队

Oswin Hartung博士拥有心理学和计算机科学博士学位,早期还在德国柏林工业大学担任研究讲师。他曾与宣国良教授在中国上海交通大学管理学院共同组织中国首届ERP研讨会。1988年Oswin Hartung博士于柏林创立哈通咨询。一直以来,他致力于企业咨询和转型管理、企业潜力分析和管理审计、项目管理、跨文化交流的重组及业务流程的优化。 凭借丰富的经验及知识,哈通咨询已成为SAP领域全球知名的咨询公司之一。 Oswin Hartung博士任职任哈通咨询的CEO。

Jörg Heil先生担任哈通咨询中国总经理一职,曾攻读学习电子工程及照片工程专业。1995年,Jörg Heil先生来到中国并担任SAP技术顾问。2003年,Jörg Heil先生成为哈通咨询总经理,负责监管在华业务。此外,他还担任上海德国商会人力资源活动嘉宾。

廖志强先生(Thomas Liao),哈通咨询副总经理,于1998年加入哈通咨询,拥有深厚的SAP业内经验。此外,他还负责战略管理规划及中国区销售工作。