拆分、剥离或出售业务单元

准备业务拆分、剥离或出售是项非常复杂的工作,需要有效的规划及有效的执行力。任何分拆的流程,比如子公司的分拆,最重要的并非战略上的拆分和剥离过程,而是结合深厚的技术知识与分析技术,同时拆分过程的执行须符合各种监管及会计准则的要求。

并购后整合

拥有两个或多个SAP系统的两家企业合并后,理想情况是通过企业基础架构融合,提高通用流程的处理能力。纵观典型商业案例及其协同效应,从业务角度看这些项目行之有效。因此,此类项目的成功与否日益依赖于IT部门。

明确拆分: 在SAP中拆分或关闭业务单元

如今企业出售业务单元时,更倾向于将剥离单元的数据从SAP生产环境中拆分出来。许多销售协议也规定被出售业务单元的数据应在SAP系统中递交。此时,使用专业、经过测试并且广泛应用的工具将是明智之举。SNP Transformation Backbone能帮您将所有指定数据转移到被出售业务单元系统中。

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经验表明,业务与IT相匹配的企业进行剥离和兼并收购活动的成功率高于平均水平。聚焦业务目标以及对业务流程的全面理解后,IT部门可以更灵活地实施重要变更。其他部门与IT部门的配合度越高,整个项目的成功概率越大。

兼并收购转型项目成功的五大因素

Hewlett-Packard全球SAP环境拆分

业务部门的职责通常设涉及包销售或关闭业务部门如工厂或办公室。 来自相应ERP和归档系统的业务数据也应以适当和连续的方式拆分并传输到新系统中。 2015年,SNP成功完成了惠普SAP全球系统环境的拆分。基于软件的转变方法在仅仅14天内就完成了新IT基础架构的建设,其中涵盖16个系统约50TB数据,同时还不影响惠普日常业务运营。

SNP Transformation Backbone
您并购项目的标准化软件

SNP Transformation Backbone是首个基于软件的解决方案,能满足业务IT驱动的变革 - 从而在项目中促进技术和业务团队之间的沟通与互动。SNP Transformation Backbone解决方案能全力支持您转型项目的每一步。借助SNP Transformation Backbone,您将掌控转型项目-从您企业数据和流程的持续分析到详尽计划和快速实施。

2015年企业兼并及收购活动

2015年时并购活动频繁的一年,全球企业并购活动的金额逾5.2万亿美元。当企业寻求收购另一家企业时,被收购方所有人也期望能够在最短的时间内完成企业剥离。对于大多数公司而言剥离流程并非家常便饭,这些流程一般会被转交给企业的CIO。此类剥离或收购的转变项目则成为公司及其IT部门面临的最大挑战。我们会发现从商业角度来看这些项目举足重轻。此类项目的成功与否与IT部门紧密相连。开始巩固您的位置。

诺斯克纸业:
4个月内就完成系统拆分

为了使巴西工厂的业务流程更为适应当地客户,诺斯克纸业公司管理层计划为集中的SAP系统找到当适宜当地的解决方案。公司的IT部门受任将巴西工厂从集中的SAP ERP系统中剥离。考虑到项目的难度及紧迫的上线时间(只有一个周末),此外成本核算的货币需要实时从美元转换为巴西雷加尔,最终诺斯克纸业公司携手SNP共同开始转变项目。

诺斯克纸业成功故事

三菱和日立电力系统的工厂部合并后,原来位于杜伊斯堡的日立电力欧洲有限公司更名为三菱日立电力欧洲有限公司,并于201421日开始运营。合并期间涉及58家公司,其中有4家位于德国。

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在线课堂:
SAP中精确划分业务单位

业务部门停止时通常伴随着组织单元比如:工厂、子公司或办事处的出售或关闭。同时也应当剥离各自ERP和归档系统中的业务数据,并持续转移到新系统中。剥离或关闭部门时,也需要拆分相应SAP系统中的数据并移交给新的所有人或清算人。公司重组或出售部门时, ERP数据迁移项目您是否参与其中?