在中国逾20年发展历史 - 国内首家SAP合作伙伴

推广项目合作伙伴的专业能力、可靠项目推广方法的应用及有效的全球支持是推广项目成功的几大要素。 国际项目推广过程并非一帆风顺,项目工作中将面临诸多特定的技术和组织挑战问题。此外,由于公司架构、工作方法发生变更,受影响员工的社会情绪问题也应考虑在内。 我们有逾20年的成功项目经验积累并应用基于模板的成熟项目推广方法。

伟巴斯特: 中国9个不同省份HCM模块的推广

为了满足本地市场日益增长的需求,伟巴斯特公司一直在规划SAP人力资源项目,旨在通过德国模板向中国分公司的推广,改善人力资源数据和时间管理。 除了项目本身的复杂性,9个区域和各分支机构的地方性劳动法、薪酬、假期和津贴架构截然不同。伟巴斯特人力资源模块的成功推广将显著优化标准化流程,提高管理水平。

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全球模板

本地需求

我们为您弥合差距

我们许多国际客户的总部及其他国家都在使用SAP。在SAP引入中国时,这些系统可以参考或用作模板。 现有流程的应用可以简化项目并且统一全球不同工作流程。 然而,推广项目并非仅将系统翻译成中文那么简单。同时也需要符合各种法律,满足本地需求。凭借积累的深厚经验,我们知道差异在哪儿以及如何完成一个高度匹配本土需求的系统。

battenfeld-cincinnat: 调整后的模板推广项目

battenfeld-cincinnati的全球集团已经使用SAP作为统一系统,但有限的功能无法满足企业的需求。为了符合中国法律和本地要求, battenfeld-cincinnati中国选择在以全球模板调整的基础上来实施推广SAP

成功案例

本地法律需求向导

外企在中国必须遵守法律要求的同时还需符合公司总部标准。中国会计准则规定有三个强制的会计报表,这些报表是企业向中国当局获准财务和ERP系统的基础。 企业须出具财务报表如资产负债表、损益表和现金流表。 此外,企业还须明确会计基础如:资产、收入、费用和利润。
中国的很多商业惯例与国际通常流程截然不同。 已支付增值税的退回货物也能从税务机关报销。在中国,获得抵扣增值税(俗称“红字发票”)增值税的过程要复杂得多,因此许多客户选择引入自己的流程,用期货交割平账。附加要求的例子比如是跨国公司使用两个会计科目,中国“金税”接口或免费样品税。

您计划实施S/4 HANA?

业务部门的职责通常设涉及销售或关闭业务部门如工厂或办公室。 相应ERP和归档系统的业务数据也应以适当和连续的方式拆分并传输到新系统中。剥离或关闭部门时,也需要拆分相应SAP系统中的数据并移交给新的所有人或清算人。特别是当企业经常进行重组或出售部门活动时,IT应该借助拆分软件。

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推广方法

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