逾20年发展历史– 国内首家SAP合作伙伴

推广项目的成功与推广项目合作伙伴能力、可靠的推广方法和有效的全球支持密切相关。 全球范围内的推广项目将面临非常特殊的技术和组织挑战,如因架构及工作方法变更引起的员工社会情绪。我们在诸多成功推广项目中积累了深厚经验并使用基于模板的转变推广方法。

S/4HANA路线图

SAP S / 4HANASAP新一代商务套件。 它基于SAP HANA平台,SAP Fiori界面为用户提供个性化的用户体验。 无论是在云端还是在您的预置场景,SAP S / 4HANA都能大幅简化系统架构并降低总运营成本。 第一个可用应用程序是SAP Simple Finance。 其他解决方案和应用将在未来几年内陆续推出。您可以开始逐步将现有SAP系统转变为S / 4HANA系统。 我们的“S / 4HANA:优化您的SAP”计划将全力支持您将当前SAP环境过渡到新一代商务套件。

S/4 HANA路线图

SAP实施项目成功的几大要素

哈通咨询在国内SAP实施方面经验深厚能确保项目高效、顺利进行。我们为大型跨国企业服务,同时也为有特定需求的小型企业客户提供SAP实施服务。哈通咨询在标准SAP实施方法的基础上结合 “最佳实践”。

项目范围

项目团队

咨询合作伙伴

数据质量

支持结构

项目范围

SAP实施的投资成本必须从新系统的收益得到补偿。而在中国,企业则常常是从Excel或其它低端系统直接转到高端的SAP解决方案。

因此,培训就成了成功实施ERP项目的一个关键因素。在中国,最大的不同在于培训必须是一个持续的过程。中国的就业市场有一个非常显著的特点——高流动率,因此,客户都必须时刻准备着以一种高效的方式来培训新员工。

项目团队

为了保证项目的成功实施,一个由关键用户和实施顾问组成的特别项目团队是必不可少的。团队的每个成员都应有明确的任务与职责。很重要的一点是,这个实施团队的成员必须具有良好的沟通能力,从而能完全地理解用户的需求。而这点也有助于与最终用户建立良好和谐的合作关系。

咨询合作伙伴

在中国实施的ERP项目,需要能中文沟通,且了解ERP系统又熟悉本地需求的专业人员,从而使外部咨询顾问在整个项目实施的过程中不可或缺。而挑选外部顾 问,应该特别注意他们的简历及介绍。由于现今的ERP市场发展迅速,从而使资深的ERP顾问十分地短缺。对于一些翻译工作和针对客户的基本培训,这些资浅 顾问可能已经足够了,但是对于要将本地的一些新的ERP实施要求融入集团模版的实施,则需要更多的知识。但是由于现在市场对于顾问的需求大于供应,一个不 同水平顾问团队的组合也是可取的,因为可以根据经验的不同,分配不同的任务。

数据质量

ERP系统中的数据质量对于系统运作及兼容性的影响是巨大的。由于各个不同模块之间的高度集合,一个模块内的错误数据可能会影响到其它模块内相关数据的正确性。许多使用SAP的中国企业是第一次接触ERP软件,初始数据的收集就变得尤为困难且很难保证准确性。因此,收集、准备主数据的工作应尽早开展,并且在整个项目的实施过程中给予此项工作以很高的优先级。

支持结构

一个新ERP系统的"上线",并不意味着实施的结束。相反,一个新系统启动的头几个月是十分关键的。对于出现的问题要给予及时且充分的支持,并确保所有业务数据的一致性。错误的数据会很快被系统拒绝,并生成不良数据维护纪录。因此,一个贯穿整个项目实施过程、并延续至实施后的支持计划是十分必要的。为减少成本,一级支持通常由系统的关键用户担任,根据系统规模大小,企业也可建立相关支持部门。但无论哪种情况,设立二级和三级支持都是必要的。

Tontec: 先进的仓库管理

Tontec先前的仓库系统无法满足现代仓库存储的要求并且其布局分散。为了建立先进的仓库管理系统Tontec携手哈通咨询实施WM模块,支持将产品运送到全球五大洲和40多个国家。哈通咨询曾帮助Tontec重新实施SAP系统(核心模块)。

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德赛尔化工: FI/CO、PP、MM、SD实施

德赛尔化工是中国皮革和毛皮化学品最大的制造商之一,已于2012年实施SAP ERP2015年,德赛尔寻求通过PP / FICO / MM / SD业务模块的实施建立生产调度平台并优化成本分析流程。

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